Il percorso di life coaching dedicato agli imprenditori per potenziare la loro risorsa numero 1

Lavori faticosamente 12 ore al giorno per la tua impresa e ti stressi sempre di più?

Svelato un modo pratico per riprogettare la tua attività, e fare in modo che funzioni "quasi da sola" (anche se adesso i tuoi collaboratori a volte sembrano lenti, per non dire tonti, e anche se i tuoi clienti sono troppo esigenti e ti pagano sempre in ritardo).

Un percorso di Business Life Coaching
per imprenditori che hanno deciso
di tornare a vivere il gusto di fare impresa

  • Ti piacerebbe che la tua azienda funzionasse "quasi da sola", senza che i tuoi dipendenti ti chiamino ogni 5 minuti per chiedere a te di fare cose che devono fare loro (e per cui li paghi)?
  • Come sarebbe la tua vita, se la tua attività avesse un sistema di vendita che ti permette di acquisire e mantenere clienti con il giusto impegno ma senza svegliarti di notte angosciato perché hai paura di perderli?
  • Da 0 a 100, quanto cambierebbe in meglio la tua vita se la produzione in azienda filasse liscia, perché usate un sistema che risolve a monte gli errori di comunicazione che vi fanno discutere e vi sfiancano?
  • Ti può interessare un modo diverso per impostare, da cima a fondo, la gestione della tua attività, sapendo quali sono le vere priorità e facendole capire ai tuoi collaboratori?
  • Vuoi eliminare quell'instabilità di fondo che continua a minacciare la tua azienda, dal momento che anche se lavori 12 ore al giorno ci sono sempre imprevisti che possono mandare all'aria tutto?
  • Vuoi smettere di angosciarti ogni giorno a causa di un mercato che sembra sempre in crisi, con clienti troppo esigenti e concorrenti pronti a tagliarti fuori con prezzi più bassi dei tuoi?

Se ti sei riconosciuto nelle situazioni descritte qui sopra, allora è arrivato il momento di voltare pagina: ora ti spiego come ci riesci

C'è un elemento "invisibile" che ti sta complicando la vita in azienda: si tratta della DISORGANIZZAZIONE.

Avere una buona idea per fare soldi è relativamente semplice: difficile è metterla in pratica.

E non parlo dei costi, che indubbiamente ci sono: la difficoltà sta nel riuscire a organizzare bene tutto quanto, dall'idea business al risultato che vende.

Se non sei un imprenditore bene organizzato, non procedi: puoi avere anche 10 milioni di euro da spendere in pubblicità ma senza organizzazione non produci, e se produci diventi matto per ottenere un risultato decente. 

... E mentre sei lì a tenere insieme un gruppo di dipendenti che sembrano non capire nemmeno l'ABC di quel devono fare (e per cui li paghi), ecco che ti trovi a dover gestire, anche, i fornitori in confusione, i clienti in ritardo con i pagamenti, e intanto devi inventare la nuova pubblicità e il nuovo marketing per trovare altri clienti …

… ogni elemento è indispensabile, sembra che nessuno sappia fare le cose senza di te, e così lavori 12 ore al giorno per stare dietro a tutto e… il risultato qual è? Una sudatissima sopravvivenza, quando le cose vanno bene.

Che cosa puoi fare, allora, per avere un’attività che funziona (quasi) da sola, e che ti permette di dormire sonni tranquilli, e di allontanarti per una vacanza senza temere che tutto crolli a causa della tua assenza (come invece succede oggi) ?

Il punto è che devi gestire le persone, non le cose: un'azienda è fatta di persone e i risultati si materializzano quando le persone collaborano.

È il tuo preciso compito di imprenditore amministrare le persone: sono le persone che producono i risultati.

Ricominciamo con
una buona organizzazione

La mia “ricetta” per “curare” la tua azienda, e per fondare da zero un’attività che funziona, senza rubarti anni di vita e la salute, è creare la giusta organizzazione.

Ricominciamo da qui: tu hai le risorse, hai le persone, sai cosa vuoi fare, il problema è che ti manca il coordinamento che valorizza il potenziale.

Una questione di organizzazione.

Nella mia esperienza di vicende aziendali (iniziai a lavorare nel 1980, in pubblicità, e presto mi trovai nel pieno flusso delle questioni di marketing e di assetti produttivi), ho capito che le persone hanno bisogno di organizzarsi: individualmente ciascuno ha il suo punto di vista, e il suo livello di abilità, che, in teoria, con i dovuti accorgimenti, potrebbe anche funzionare… Il problema è che bisogna lavorare insieme, i tempi sono stretti, i risultati devono arrivare, e se non ci si mette d’accordo, si fallisce: sai perché succede questo?

Perché nel 99% delle volte manca una chiara, robusta, precisa, organizzazione.

Tu puoi anche avere una straordinaria esperienza ed una fantastica idea-business, ma se non la “traduci” in una organizzazione che produce risultati, tutto quel potenziale non serve.

Forte di questa constatazione, e di una preparazione lunga e attenta al modo di ragionare delle persone (sono life coach, mi occupo di crescita personale) ho messo a punto un metodo che permette di creare un’organizzazione completa, che consente ad un’azienda di funzionare bene: in questo modo, all’interno dell’organizzazione che ti spiego io, la tua preparazione e la tua idea trionfano.

Ma senza organizzazione non concludi nulla. Anzi: ti stressi ogni giorno di più.

Chi sono io per poterti insegnare
come si gestisce il personale della tua azienda?

Ciao, io sono Mario Robecchi. Nel 1980 ho iniziato a lavorare in pubblicità a Milano (facevo il copywriter presso la Dorland Italia, un'agenzia internazionale), e da allora sono rimasto vicino al mondo del marketing e del business in generale.

Mi ha sempre interessato il fattore umano: dal 1996 mi occupo di crescita personale, sono l'autore del sito "Come La Vita Quando Ti Sorride", e dell'omonimo canale YouTube, dedicati alla crescita personale: ogni giorno più di 4.000 persone trovano ispirazione nel mio blog (dove ci sono più di 800 video girati da me, e più di 800 articoli che ho scritto io). Inoltre ci sono i miei corsi a distanza e i consulti.

Ho deciso di fornire questo tipo di consulenza di life coaching agli imprenditori: conosco da vicino i loro problemi, e sono convinto che l'80% delle sfide quotidiane che devono affrontare si risolve dotandosi di una gestione del personale incoraggiante, proprio come si fa nel life coaching.

Per avere un quadro completo di ciò che mi ispira, clicca sui link qui sotto:

La mia mission — Il manifesto di questo sito — Che cos'è il life coaching di cui mi occupo — A chi mi rivolgo — Chi è il mio cliente ideale — La mia promessa di consulente — La tua promessa di cliente — Prima volta nel mio sito? Comincia da qui

Torniamo all'argomento di questa pagina, ossia l'organizzazione come elemento essenziale per condurre la tua impresa con successo.

L'organizzazione delle persone
è l'elemento essenziale

Strumenti buoni, in mano a incompetenti, non producono risultati...

... sono le PERSONE che producono i risultati.

È compito tuo, di imprenditore, organizzare la formazione dei tuoi dipendenti... Infatti, come pensi che possano imparare a fare quello che tu vuoi, se tu non glielo spieghi?

Chi dovrebbe spiegarlo, ai tuoi dipendenti? La scuola?

Oppure ti aspetti di assumere "uno bravo", che ha imparato a lavorare da un tuo concorrente, e allora tu lo faresti lavorare da te, nel modo in cui ha imparato là, dal tuo concorrente? E ogni dipendente tuo dovrebbe lavorare ripetendo quanto ha imparato a fare altrove? Cioè hai cinque o cento dipendenti, e ciascuno lavora a modo suo, perché in quel modo sarebbe "bravo" ???

No, non avrebbe alcun senso !!

... perciò, il punto è facile da capire: tu, in quanto imprenditore, devi organizzare tutto quanto, dall'idea iniziale che ti ha portato ad aprire la tua azienda, sino al risultato esatto che vende, e che è il motivo per cui la tua azienda esiste.

Ti è chiaro questo punto?

Anche se la tua è una piccola azienda, oppure, al contrario, se è grandissima, l’organizzazione è l’elemento essenziale che ti consente di avere tutto sotto controllo: non è una questione di dimensioni, e di numero di persone che gestisci…

… è una questione di impostazione mentale, di logica che anticipa i problemi, e che ha una procedura precisa, comprensibile, per gestire la vita aziendale: così non si discute più per stabilire chi ha ragione, che cosa doveva essere fatto, e in base a quali criteri operare…

Tutti i problemi si risolvono a monte, se hai una buona organizzazione.

Questo è quanto spiego durante le mie consulenze aziendali, e ho voluto fare di più: ho creato un consulto di Business Life Coaching, pensato apposta per gli imprenditori, per fornire loro, a distanza, il supporto che serve per gestire le persone in azienda.

Ora te lo presento:

Business Life Coaching
in video-conferenza
seguendo un percorso
preciso in 20 tappe

Il Percorso di Business Life Coaching che ti propongo per dare vigore, ordine, e slancio alla tua attività, si svolge a distanza: ci troviamo con regolarità su Skype o su Google Hangouts, una volta alla settimana, per parlarci in video-conferenza, e in più ti passo, man mano che fai progressi, una serie di 20 video, audio, e pdf, che fissano i concetti, e ti spiegano cosa fare per attivare l’organizzazione vincente che ti serve.

Ecco come funziona:

Partiamo con un Incontro Orientativo Iniziale di 90 minuti in video-conferenza: mi racconti la tua situazione, ti pongo domande, facciamo il quadro generale della situazione, in modo che tu possa iniziare a riconoscere i punti da affrontare e risolvere. L’incontro viene registrato in formato audio mp3 così riascolti quanto ti ho detto con distacco costruttivo. Vedrai quanto è utile questo tipo di ripasso!

Il giorno dopo, ti mando il link per scaricare la prima, di una serie di 20 Tappe, in formato video, insieme con la versione audio mp3, ricavata dal video, e con un pdf che raccoglie tutti i concetti esposti nel video.

Le 20 Tappe formano il percorso intitolato "Dall'idea-business al prodotto che vende".

Tu esplori la Tappa 1 guardi, guardi il video, ascolti l'mp3, analizzi i contenuti, fai quanto ti dico di fare nella sezione degli esercizi (è INDISPENSABILE la tua partecipazione) e una settimana dopo ci troviamo per una video-conferenza di 45 minuti, in cui parliamo della Tappa 1: mi poni eventuali domande e mi dici come stai mettendo in pratica le prime istruzioni che ti ho passato.

Tutte le video-conferenze di questo consulto vengono registrate in formato audio mp3, così le puoi ripassare.

Io ti rispondo in diretta, chiarisco i punti da chiarire, verifichiamo insieme se hai effettivamente messo in pratica le prime indicazioni: se lo hai fatto, passiamo alla Tappa successiva, altrimenti restiamo lì, sino a quando hai afferrato, e applicato, tutti i concetti.

Infatti, NON avrebbe senso procedere di corsa senza capire di cosa stiamo parlando.

Il tuo obiettivo dev'essere ristrutturare la tua gestione delle persone che lavorano per te, e con te: l'obiettivo NON può essere la fretta di arrivare all'ultima Tappa. Rendo l'idea?

Continuiamo così: ogni settimana ci troviamo in video-conferenza per 45 minuti, e tu mi dici come stai procedendo. Se è tutto chiaro, passiamo alla Tappa successiva, cioè ti rendo disponibili i nuovi materiali della tappa successiva (video, audio, pdf). Altrimenti, approfondiamo, ti chiarisco i concetti, mi dici quali difficoltà incontri: lo facciamo sino a quando il livello della Tappa è stato raggiunto.

Le 20 Tappe in formato video, audio, e pdf, servono per darti le indicazioni precise, come quelle che ti darei io se fossi lì con te, nella tua azienda: il vantaggio di questa formula, rispetto ad una consulenza “fisica” nella tua azienda, è che i video ti rimangono, e li ripassi tutte le volte che vuoi. In più, c’è la video-conferenza settimanale con me, dal vivo, così la mia presenza è veramente effettiva. Ed efficace. Abbiniamo teoria e pratica, ottimizzando i tempi, all’interno delle nostre agende, e non dobbiamo trascorrere ore nel traffico per spostarci ed incontrarci di persona..

L’obiettivo di questa consulenza a distanza è renderti capace di creare un’organizzazione aziendale efficace, che parte dalla tua idea iniziale (quella che ti ha portato a fondare la tua attività), e che arriva a metterti nella condizione di creare un assetto completo, che considera tutti gli aspetti del buon funzionamento della tua azienda, dal punto di vista di gestione delle persone, in cui tu inserisci i tuoi collaboratori.

Se lavori da solo, o con poche persone, a maggior ragione disporre di un'organizzazione che funziona bene per te è indispensabile, perché ti consente di avere sotto controllo il quadro generale, e non ti senti sopraffatto dagli eventi.

Un brevissimo accenno
dei contenuti delle 20 Tappe

Tappa 1
Quale struttura è vincente?

Cominciamo con una panoramica sull'organizzazione che ti serve, e che imparerai a costruire all'interno della tua azienda, senza stravolgere quanto sai, ma, al contrario, per valorizzarlo. Te lo spiego con un approccio leggero ed efficace, che memorizzi facilmente.

Tappa 2
Come rendere pratica una buona idea

Tra tutte le belle idee che ti vengono in mente, quale scegliere, per metterla in pratica? E come evitare di impegnarsi in qualcosa che non avrà futuro? Ti spiego un metodo preciso per identificare con sicurezza che cosa merita di essere fatto, conoscendo i vari passaggi.

Tappa 3
Scegliere le risposte giuste

Dove investire? Per ottenere cosa? Come essere sicuri che ci sarà un ritorno economico e che non si sta perdendo tempo per alimentare una visione che potrebbe fallire? Risolviamo i dubbi e prepariamo l’elemento essenziale che ti garantisce il successo: senza di questo, non procedi.

Tappa 4
Comunicare
con l'esterno

La tua idea-business deve arrivare, affermarsi, e prosperare in un mercato già saturo: ma nonostante questo puoi ricavare il tuo spazio vitale, e ottenere il riconoscimento, e l’approvazione, da parte del tuo pubblico ideale. Ti insegno come organizzare la tua comunicazione d’impresa.

Tappa 5
Gestire
i soldi

L’aspetto finanziario è tanto delicato quanto indispensabile. Senza soldi, la tua impresa non esiste: ma come farla esistere, se i soldi sembrano non bastare? Qual è la giusta impostazione per avere un flusso di cassa positivo, che ti consente di guadagnare, e persino di risparmiare? Lo scopri qui.

Tappa 6
Ottenere
il prodotto

Relazionare con le persone, che spesso sono “originali”, si rivela spesso una fonte di stress: ma in questo corso impari come risolvere a monte l’intera faccenda. La tua azienda saprà come creare i prodotti, ed erogare i servizi, che il tuo pubblico si aspetta, e che ti permettono di vendere bene.

Tappa 7
Far funzionare
le cose

Tu hai una visione ottimista a proposito di come dovrebbe funzionare la tua azienda: nel tuo sogno migliore i dipendenti sono svegli, i fornitori puntuali, e i clienti gentili… Poi ogni giorno ti scontri con una realtà ben diversa! Deve per forza andare tutto male? No, se metti in pratica quanto ti svelo qui.

Tappa 8
Pensare
al futuro

Certamente il guadagno immediato serve, per pagare le spese correnti: ma non hai aperto la tua attività per arrivare faticosamente a fine mese. Meriti di ricevere un ampio riconoscimento, perché hai molto da dare alla società: il punto è sapere come ci si presenta. Questo te lo spiego io.

Tappa 9
Tradurre la teoria
in pratica

Il quadro generale può essere bello, quando lo descrivi: ma poi, in pratica, funziona? Sì, perfettamente, a condizione che esegui un passo dopo l’altro le mie istruzioni, sempre chiare, pratiche, mirate, che nascono da una conoscenza diretta della vita aziendale e degli esseri umani.

Tappa 10
Definire lo spazio
quotidiano

Cosa ci vuole per “innestare” l’organizzazione efficiente nel tuo normale modo di procedere, evitando pericolosi “rigetti” che non ti puoi permettere? Qui ti assisto nella transizione progressiva che ti libera dall’attuale caos a cui sei rassegnato e ti porta ad un nuovo assetto operativo.

Tappa 11
Assegnare
i ruoli

Chi è adatto per fare cosa? Il titolo di studio è sufficiente per lavorare in modo pratico? Come utilizzare le abilità dei singoli, in modo che tutti collaborino nell’interesse generale dell’azienda? A queste domande arriverai a rispondere con sicurezza, grazie ai “segreti” che ti rivelo qui.

Tappa 12
Prove
generali

Il cambiamento vive la fase più delicata quando si confronta con la realtà: non temere, sono al tuo fianco per spiegarti, in anticipo, quali resistenze potresti incontrare quando spieghi ai tuoi collaboratori che intendi procedere in modo nuovo, e come portarli fiduciosi dalla tua parte.

Tappa 13
Coordinare
il tutto

Il mercato, la concorrenza, l’innovazione tecnologica, la necessità di aggiornarsi, ti mettono addosso un’enorme pressione: ignorare questi argomenti è impossibile… ma come puoi seguirli tutti, senza rimanere a lavorare 12 ore al giorno? Dipende da come ti coordini: qui impari a farlo.

Tappa 14
Mai più
discussioni

Quante volte Tizio dice che non dipende da lui, Caio fa obiezioni, e Sempronio risponde che quanto gli chiedi è impossibile da fare? … Tu devi restare calmo, altrimenti peggiori la situazione… Il problema si risolve a monte: ti insegno come impostare la vita aziendale su basi chiare e serene.

Tappa 15
Ottimizzare
la comunicazione interna

“A che punto siamo?”, “Chi se ne sta occupando?”, “Doveva essere pronto per ieri: come mai non c’è ancora?”… Quante volte pronunci frasi come queste? Dove finiscono i tuoi ordini? I tuoi dipendenti capiscono cosa chiedi loro? Perché fanno di testa propria? Qui risolviamo il problema.

Tappa 16
Verifica
delle abilità

Hai selezionato i tuoi collaboratori, li hai tenuti in prova, hanno ottenuto la tua approvazione, e poi… I risultati che ti procurano sono inferiori alle tue aspettative: dove sta l’errore? Hai sbagliato a selezionarli? Sono incapaci? Cosa puoi fare? Ecco come valorizzarli.

Tappa 17
Predisporre
l'espansione

A lungo termine, dove vuoi portare la tua azienda? Lo decidi oggi: le tue possibilità di successo si costruiscono giorno per giorno. Ci riesci se riconosci il valore che produci e lo metti in risalto, all’interno di un progetto che porta la tua azienda ad un livello più alto. Te lo spiego qui.

Tappa 18
Perfezionarsi
strada facendo

Devi sempre sorvegliare il buon andamento della tua azienda, perché evolve lo scenario in cui operi. Una sana organizzazione va integrata con interventi mirati che risolvono subito i problemi: anche se la perfezione è irraggiungibile, puntare ad ottenerla ti ispira e sostiene. Scopri come si fa.

Tappa 19
Valorizzare
i collaboratori

La tua squadra è più forte se ogni persona sa di preciso per che cosa sta lavorando, e se condivide le finalità dell’impegno di gruppo: qui ti spiego come coinvolgere i tuoi dipendenti per farli sentire a proprio agio svolgendo i compiti assegnati loro. Creare l’armonia è possibile, e devi saperlo fare.

Tappa 20
La nuova
routine vincente

La tua azienda è, innanzitutto, una splendida organizzazione che innalza la qualità della vita, in generale: se parti da questo punto di vista, ti sentirai motivato a dare il meglio di te. E i tuoi dipendenti saranno felici di partecipare. Qui impari ad operare con slancio e senso etico.

Cosa trovi in questo consulto,
e cosa non trovi

QUI trovi:

  • Ti offro un percorso di life coaching per capire e guidare meglio i tuoi dipendenti.
  • Ti porto a focalizzarti sulla gestione razionale dei rapporti umani nella tua impresa.
  • Ti stimolo con argomenti attuali e profondi relativi ad ogni aspetto aziendale, sempre tenendo in primo piano il fattore umano.

Qui NON trovi:

  • Non trovi consulenze di marketing, di contabilità, fiscali, legali.
  • Non trovi indicazioni per costruire un sito o per fare pubblicità.
  • Non aspettarti che io ti scriva i testi o che io ti spieghi come investire i tuoi soldi: io mi occupo della gestione delle risorse umane. Anche se parleremo di marketing, pubblicità, copywriting, investimenti, questo consulto è incentrato soltanto sulla gestione delle risorse umane.

A chi è adatto
questo consulto,
e a chi no:

Il Business Life Coaching
È adatto a chi:

  • … ha già una sua impresa che però funziona a fatica, per le continue perdite di tempo, i contrattempi, le banalità che assorbono preziose energie che, invece, andrebbero investite altrove, per generare reddito.
  • … non ha ancora una sua impresa, ha deciso di aprirne una, e, soprattutto, vuole partire nel modo giusto, evitando da subito di trovarsi in mezzo ad inutili complicazioni.
  • … è un imprenditore consapevole di essere responsabile di quanto succede nella sua azienda: nel bene e nel male le cose vanno in base a come i dipendenti sono state formati, questo lo sa, su questo non discute, e perciò sceglie il Business Life Coaching per imparare a gestire soprattutto l’aspetto umano, per creare accordo e collaborazione.
  • … ha il carattere necessario per rinnovarsi, mettendo da parte i pregiudizi della serie “abbiamo sempre fatto così, non può essere sbagliato”.
  • … è disposto ad imparare, mettere in pratica, correggersi, migliorarsi, con ottimismo e voglia di fare.

Il Business Life Coaching
NON
È adatto a chi:

  • … pensa che sia una chiacchierata, una filosofia, un punto di vista (eh no: ti passo informazioni pratiche che vanno applicate, perché puntiamo ai risultati misurabili tangibili, non alle chiacchiere)
  • … non ha voglia di cambiare la routine e dice che non può fare gli esercizi perché non ha tempo (proprio perché non hai tempo devi imparare un nuovo modo di gestire la tua azienda: questa è un’ottima occasione! E anche una necessità, per te, che non puoi più ignorare …)
  • … non ha carattere, subisce i capricci dei dipendenti, spera in un miracolo, e si aspetta che io, dall’esterno, con la bacchetta magica, faccia funzionare la sua azienda (questo non è possibile, nemmeno nella più fantascientifica delle ipotesi: l’azienda è tua, quando l’hai fondata eri entusiasta, negli anni quell’entusiasmo è finito sepolto sotto una montagna di errori, e adesso ti consideri incapace… No: quell’entusiasmo c’è ancora, è vivo, sta bene, e funziona, se lo tiri fuori, lo ripulisci, lo organizzi, e lo metti al lavoro. Ed è esattamente ciò che impari in questo consulto di Business Life Coaching).

Ricapitoliamo
cosa ti offro:

  • Un percorso di Business Life Coaching per gestire in modo umano e razionale le persone che lavorano nella tua azienda.
  • Un Incontro Orientativo Iniziale di 90 minuti in video-conferenza per fare il punto della situazione: chiariamo perché hai fondato la tua azienda, a che punto sei, e dove vuoi arrivare.
  • Un programma di video-conferenze settimanali di 45 minuti l’una, via Skype o Google Hangouts.
  • Ogni video-conferenza viene registrata in formato mp3, così potrai ripassarla (il che è veramente utile per la tua formazione).
  • Un percorso in 20 Tappe (“Dall’idea-business al prodotto che vende”) per ristrutturare l’organizzazione della tua azienda, ed il modo di relazionare tra le persone che lavorano per te.
  • Ogni Tappa ti viene presentata per mezzo di un video, un audio mp3 ricavato dal video, ed un pdf che riporta tutti i concetti presentati nel video.
  • Per ogni Tappa sono previsti degli esercizi pratici che svolgerai prima dei nostri incontri in video-conferenza.
  • Durante le video-conferenze settimanali verifichiamo a che punto sei con lo svolgimento della Tappa che ti ho assegnato: procediamo senza fretta, perché è indispensabile che tu abbia messo in pratica le indicazioni di ogni Tappa, prima di passare alla successiva.

Quanto costa

L’iscrizione comprende le video-conferenze (con le relative registrazioni) e i materiali video, audio, e pdf, del corso "Dall'idea-business al prodotto che vende".

Richiede un investimento di 800 euro: comprende l’Incontro Orientativo Iniziale (che dura 90 minuti) e le prime due video-conferenze settimanali, ciascuna della durata di 45 minuti.

Quindici giorni dopo ti verranno addebitati altri 800 euro, per quattro video-conferenze settimanali (dalla terza alla sesta compresa), ciascuna della durata di 45 minuti.

Allo scadere della sesta settimana, e comunque finché la tua iscrizione rimarrà attiva, ti verranno addebitati 800 euro ogni 28 giorni, per i quattro incontri successivi in video-conferenza.

Naturalmente puoi interrompere la tua iscrizione quando vuoi.

Il pagamento viene interamente gestito da PayPal, leader mondiale nella sicurezza per le transazioni online.

Per iscriverti, clicca sul pulsante giallo che vedi qui sotto:

Mi iscrivo al percorso Business Life Coaching

Questo consulto di Business Life Coaching è un ottimo metodo per impostare la gestione della tua azienda su basi sane, perché considerano e rispettano l'elemento essenziale, ossia le persone che lavorano per te.

Nelle video-conferenze e nel corso "Dall'idea-business al prodotto che vende" mi esprimo col mio stile solito, diretto, vivace, e stimolante (che dovresti conoscere, dato che sei arrivato a questa pagina: se invece è la prima volta che mi incontri, allora ti invito a visitare il mio sito, che presento qui.)

Insieme, possiamo dare alla tua attività un’ottima organizzazione, che è fondamentale per il tuo successo. Per iscriverti e iniziare subito il tuo rinnovamento, clicca sul pulsante qua sopra.

Se ti occorrono chiarimenti a riguardo, scrivimi.

Luminosamente

Il tuo amico e life coach
Mario

Un percorso di Business Life Coaching
per imprenditori che hanno deciso
di tornare a vivere il gusto di fare impresa

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Contatti: info @ comelavitaquandotisorride.com